Точка безубыточности Альт-Инвест

Это выручка, из которой вычтены переменные расходы. Объем продаж товаров или услуг за конкретный период, чаще всего за месяц. В данном варианте формулы точка безубыточности выражена в физических единицах. Другой вариант предусматривает определение точки безубыточности в денежных единицах, для этого полученную величину дополнительно умножают на P. Для сокращения одной из групп расходов нужно провести внутренний анализ бизнеса. Это позволит оценить, что можно оптимизировать и от чего можно отказаться без ущерба для компании.

Например, вы арендуете гостевой дом на курорте и летом сдаете отдыхающим. Как понять, какими должны быть загрузка и стоимость номеров летом, чтобы зимой было чем оплачивать отопление, оставалось на ремонт и пр. В этом случае вы оцениваете каждый месяц отдельно, но учитываете постоянные расходы за весь период. Для каждого периода у вас будет своя точка безубыточности с учетом вероятных простоев.

• Иными словами, точка безубыточности — это момент в компании, когда у нее полностью покрываются убытки, а деятельность начинает приносить реальную прибыль.
• Для вычисления точки безубыточности в натуральном эквиваленте (в парах обуви) сумму постоянных расходов разделим на стоимость единицы товара (Р) минус расходы на ее изготовление .
• Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.
• Как правило, её используют для ориентира при построении плана продаж — считают прибыль от точки 0, или от точки безубыточности.
• Найти объем производства, при котором предприятие получит чистую прибыль.
• Когда количество продаж меньше точки безубыточности, предприятие работает в минус и скоро не сможет покрывать издержки.
• Анализ точки безубыточности используется в различных целях.

В денежном выражении – это размер полученной выручки, а в количественном – объем произведенной продукции. Для расчёта точки безубыточности нужны показатели постоянных и переменных затрат бизнеса, прогнозной выручки, а также стоимость единицы товара или услуги. Например, фитнес-клуб продаёт абонементы разных категорий, школа имеет несколько тарифов на обучение, магазин чая торгует разными сортами и т.д. Проблема выбора единицы товара становиться ещё более актуальной, если бизнес реализует несколько категорий товаров/услуг. Именно в этом кроется природа возникновения проблемы. Проще говоря, расчет покажет, сколько продаж онлайн-курса требуется сделать компании, и сколько колодцев пробурить, чтобы закрыть все свои постоянные и переменные затраты.

Что такое точка безубыточности и для чего её рассчитывать

В данном случае точкой безубыточности станет пересечение линий валовых затрат и выручки. В данном случае результат вычисления отражает минимальный размер выручки, которую нужно получить предприятию, чтобы окупить все затраты на проект и выйти в ноль. Количество единиц выпущенной и проданной продукции или оказанных услуг за конкретный период (месяц, квартал, год, день). Затраты, которые могут колебаться в зависимости от уровня производства и продаж. Показатель быстро реагирует на малейшие изменения в работе предприятия.

Если же у вас ограниченный поток клиентов или вы физически не можете увеличить объемы, можно аккуратно и постепенно поднимать стоимость услуг и товаров. Увеличивать цену можно только в том случае, когда компания оказывает качественные услуги, конкурентоспособна и выполняет свои обязательства. Определение точки безубыточности наглядно показывает, как связаны друг с другом прибыль, выручка и издержки. Отслеживая эту взаимосвязь, управляющее звено компании получает рычаги для централизованного влияния на финансовую ситуацию.

Три управленческих отчета, без которых нельзя строить бизнес: ДДС, ОПиУ, Баланс

В этих случаях необходимо построить финансовую модель на основе общей информации о доходах и расходах конкурентов, а также ситуации на рынке. Точка безубыточности помогает понять предполагаемый объем продаж, который должен покрыть расходы. Благодаря этому можно оценить перспективу получения прибыли в текущих условиях.

При этом становится видно, как показатели изменяются с течением времени. Это позволяет оптимизировать текущие издержки, своевременно переводить постоянные расходы в переменные, отслеживать закупочную стоимость товара или сырья. Возможность анализа постоянных и переменных затрат. Переменными затратами проще управлять, а высокий уровень постоянных затрат в кризисные моменты снижает устойчивость бизнеса.

Владельцам бизнеса важно понимать, сколько они должны минимально получать выручки, чтобы полностью покрыть затраты на производство продукции, работ, услуг. Для этого используется такой показатель как точка безубыточности — уровень, при котором хозяйствующий субъект не получает прибыль, но также у него нет и убытков. Предположим, индивидуальный предприниматель продаёт рюкзаки ручной работы. Рассчитаем для его бизнеса точку безубыточности — сколько рюкзаков нужно продать, чтобы покрыть постоянные и переменные затраты на их производство. Можно говорить о том, что точка безубыточности — уровень продаж, при котором прибыль равняется нулю, поскольку она рассчитывается как разность между доходами и расходами предприятия. Этот показатель измеряется как в стоимостном (денежном), так и натуральном (ед. изм.) выражении.

Преимущество способа в том, что он помогает найти возможности, которые расширят уровень финансовой безопасности. Если у компании целая линейка продукции, лучше вести подсчет в деньгах. Предприятиям, которые производят только один товар, подойдет вычисление в количестве продукции.

Точка безубыточности предприятия

Всё, о чем мы говорили в предыдущем разделе, не означает, что у каждого бизнеса есть потолок по выручке, выше которого нельзя подняться. В итоге выручка стала увеличиваться более медленными маржа безопасности темпами, чем сразу после запуска бизнеса, а затем и вовсе стала снижаться. Это отношение маржинальной прибыли к выручке. Представьте, что фирма «Комфорт» делает стулья.

Всё, что больше 90 единиц, принесёт прибыль. Переменные расходы — закупка сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсы для технологических нужд, оплата труда людей, работающих непосредственно на производстве (рабочих). Все эти расходы меняются в зависимости от того, какой объём продукции производится. Но при пересчёте переменных расходов на единицу продукции величина остается постоянной.

Пример расчета точки безубыточности

Точка безубыточности показывает минимальную цену продажи, ниже которой опускать не рекомендуется. Этот вариант используется для бизнесов с большим ассортиментом товаров или услуг. Постоянные расходы — арендная плата, зарплата управляющего персонала, отчисления в ФОТ, амортизационные расходы. Эти показатели длительное время остаются неизменными даже в случае изменения объёмов производства.

Выручка и общие затраты опять стали равны, но уже при намного больших объёмах, чем в начале деятельности. Это не значит, что с одного стула бизнесмен получит прибыль в 400 рублей, а с 10 стульев — рублей. Нахождение объема выпуска продукции, при котором появится рентабельность. Общие затраты – это сумма переменных и постоянных издержек. Переменные издержки (зависят от производственных объемов) – стоимость сырья и материалов, коммунальные платежи в производственных помещениях, зарплата рабочих и т.п. Возможно, проблема в цене продажи — слишком высокая или, наоборот, низкая.

Можно создать задачу на фриланс-бирже WorkSpace, и подобрать специалиста, который сделает это за вас. Точка безубыточности покажет, есть ли перспективы у бизнеса при существующих условиях, или нужно прямо здесь и сейчас задуматься о повышении его эффективности. Оплату услуг по восстановлению/сохранению здоровья, например, сеансов массажа.

Каким бывает расчет безубыточности

Предприниматель обязан их оплачивать, даже если компания совсем ничего не продает. На инвестиционном этапе — когда покупают основные средства, оборудование, делают ремонт — обычный алгоритм расчета не подходит. В этом случае лучше использовать другие финансовые инструменты и учитывать чистую приведенную стоимость проекта — NPV.

На 14-й месяц обнаружил, что, несмотря на увеличение производственных мощностей, прибыль уменьшается. На диаграмме точка безубыточности при выручке 5 млн руб. Выделена зелёным, а точка бесприбыльности при выручке 24 млн руб.

После этого можно проводить расчет уже непосредственно точки безубыточности. Переменные расходы на производство одного стула — рублей. Если доход складывается из нескольких https://boriscooper.org/ продуктов, то физические объемы производства сложно использовать на графике, так как их несколько. А нескольких этапов с постепенным уточнением постоянных затрат.

Как посчитать точку безубыточности

Найти объем производства, при котором предприятие получит чистую прибыль. Установить взаимосвязь между этими параметрами. Переменные затраты берутся из расчета на единицу произведенной продукции (не общие). Объем реализации товаров— общее количество товаров, которое отгрузили клиенту, или количество услуг, которое оказали клиенту за какой-то период — месяц, квартал, год. Расчет точки даст ориентир, сколько надо продавать товаров или услуг, чтобы покрыть расходы, и есть ли перспективы получить прибыль при существующих условиях.

Через кнопку «Создать» активируем конструктор отчетов, присваиваем наименование и вид «Обороты показателей динамически». Каждой статье присваиваем знак и ключ (аббревиатура, которая будет участвовать в формулах расчета показателей). Отсюда следует, что предприятие «ОНИКС» сможет генерировать прибыль, когда станет производить и отправлять на реализацию минимум 151 шар в месяц. Мы пренебрегаем изменением запасов на складах, то есть считаем, что объем изготовления равен объему продажи. То есть у нашего показателя довольно широкий круг пользователей, которые заинтересованы в расчете данного показателя, его анализе и мониторинге.

Запас прочности должен определяться уровнем стабильности внешних факторов. После этого вычисляется объем производства и реализации на уровне кромки безопасности. Пересечение АС и ОВ – точка безубыточности, которая показывает объем продаж, при котором выручка достигает значения совокупных затрат. Из этой статьи вы узнаете, что такое точка безубыточности, когда, кому и зачем она нужна, получите формулы и научитесь расшифровывать показатели.

Какие данные нужны для расчета точки безубыточности

Это расходы, напрямую связанные с продажами. Если вы реализовали больше товаров или услуг, они возрастают, если меньше — сокращаются. Зарплата сотрудников считается переменными затратами, если они получают сдельную оплату.